Agir pour un emploi plus juste, plus responsable et plus durable

Chez Graines & Compétences, la responsabilité sociale et environnementale se traduit par des choix concrets, au service des personnes, des territoires et des filières du vivant.

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DÉCOUVRIR NOS ENGAGEMENTS

NOS CONVICTIONS

La confiance, la transparence et le respect guident nos décisions. Chaque jour, nous créons des alliances professionnelles durables entre les collaborateurs intérimaires et les entreprises que nous accompagnons.

Notre démarche de responsabilité sociétale s’organise autour de trois piliers :

la responsabilité environnementale
la responsabilité sociale
la responsabilité économique

Cette charte est un point de départ. Elle évolue avec nos pratiques, les attentes de nos parties prenantes et les enseignements tirés de nos audits d’agence et de nos indicateurs internes.

NOS TROIS REPÈRES

CONFIANCE

Construire des relations professionnelles durables.

TRANSPARENCE

Partager une information claire et agir avec cohérence.

RESPECT

Reconnaître chaque personne, chaque métier et chaque territoire.

NOUS CONTACTER

PRÉSERVER LES RESSOURCES

Nous faisons évoluer notre fonctionnement afin de réduire progressivement notre empreinte environnementale.

Énergie et eau : optimiser les consommations dans nos locaux et privilégier des équipements peu énergivores.
Achats responsables : choisir, autant que possible, des produits durables, éthiques, recyclables ou écologiques et des fournisseurs de proximité.
Dématérialisation : limiter les impressions et développer la gestion numérique des documents.
Déchets : appliquer le tri sélectif et veiller à une gestion responsable des déchets de bureau.
Mobilité : encourager les solutions de déplacement plus durables, faciliter l’accès à la location de vélos pour les intérimaires et privilégier des véhicules à motorisation plus écologique.
Sobriété numérique : limiter les destinataires et les pièces jointes volumineuses, privilégier les outils de messagerie instantanée pour les échanges internes et nettoyer régulièrement les boîtes mails et corbeilles numériques.
Télétravail : organiser le travail à distance le mercredi afin de limiter certains déplacements domicile-travail, lorsque les fonctions le permettent.

PLACER L’HUMAIN AU COEUR DE L’EMPLOI

Notre responsabilité première est humaine : garantir l’égalité de traitement, accompagner les parcours et proposer un cadre de travail respectueux.

Inclusion et égalité des chances : conduire les recrutements sur des critères objectifs, sans discrimination.
Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes : veiller à l’équité salariale, à l’accès à la formation et aux possibilités d’évolution.
Qualité de vie au travail : proposer une organisation souple avec une semaine de 4,5 jours, le respect du droit à la déconnexion, le télétravail du mercredi et des actions de prévention, notamment sur les gestes et postures.
Ergonomie : mettre à disposition des équipements adaptés, notamment des souris ergonomiques, des assises favorisant une meilleure posture et des postes à double écran.
Évolution professionnelle : encourager la mobilité interne et rendre les perspectives d’évolution plus lisibles.
Formation : construire un plan de développement individualisé, en fonction des besoins et des projets professionnels.
Accompagnement vers l’emploi : aider les candidats et intérimaires à valoriser leur CV et à préparer leurs entretiens.
Engagement solidaire : permettre à chaque collaborateur de consacrer deux demi-journées par an à une action bénévole ou solidaire.
Ancrage associatif : soutenir des associations locales et des initiatives sportives par le partenariat ou le mécénat.
Sensibilisation : organiser régulièrement des temps d’information pour faire vivre la démarche RSE.
Partenaires responsables : encourager fournisseurs, sous-traitants et partenaires à respecter un socle de bonnes pratiques éthiques, sociales et environnementales.

CONTACTER

UNE ORGANISATION SOUPLE ET RESPONSABLE

Chaque mercredi, les équipes permanentes travaillent à distance lorsque leurs missions le permettent. Cette organisation contribue à limiter les déplacements, favorise la concentration et l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, tout en maintenant la continuité de service. Les équipes restent joignables par téléphone et par e-mail ; l’accueil physique reprend les autres jours d’ouverture.

FAIRE VIVRE L’ÉCONOMIE LOCALE

Soutien à l’économie locale : privilégier les partenariats avec des acteurs de proximité et contribuer à la vitalité des territoires.
Gestion responsable : piloter les ressources avec rigueur afin de pérenniser l’activité et les emplois.
Achats responsables : intégrer des critères éthiques, sociaux et environnementaux dans le choix des fournisseurs.

LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS

1 - DANS NOTRE ORGANISATION

Former les équipes et la direction aux obligations légales et réglementaires ainsi qu'aux réponses à apporter face à une demande discriminatoire.
Désigner un référent dans chaque agence et mettre en place un comité de veille et de suivi.
Maintenir une veille interne pour prévenir les pratiques discriminatoires.
Participer aux groupes de travail territoriaux consacrés à la lutte contre les discriminations.
Présenter dans le bilan d'activité annuel les actions engagées et les résultats obtenus.

2 - AUPRÈS DE NOS SALARIÉS PERMANENTS

Mettre la charte à disposition de tous les salariés permanents.
Appliquer des critères objectifs dans tous les domaines de la gestion des ressources humaines.
Rendre le processus de recrutement compréhensible et accessible aux candidats.
Écouter et traiter les signalements de discrimination réelle ou supposée.
Soutenir les salariés qui s’opposent à une situation discriminatoire et encourager chacun à appliquer la charte.

3 - AUPRÈS DES CANDIDATS ET SALARIÉS ACCOMPAGNÉS

Garantir des critères objectifs à chaque étape de l'accompagnement.
Informer les personnes sur leur droit à la non-discrimination et les soutenir dans leurs démarches.
Prendre en compte les situations de discrimination réelle ou supposée.
En cas de discrimination avérée, engager si nécessaire les démarches légales et saisir les autorités compétentes.

4 - AUPRÈS DE NOS CLIENTS

Communiquer clairement notre engagement en faveur de la non-discrimination.
Rappeler les obligations applicables et intégrer leur respect dans les conventions de prestation.
Ne retenir que des critères liés aux compétences professionnelles, quelle que soit la formulation initiale de la demande.
Alerter le client lorsqu'un comportement discriminatoire perdure dans son organisation.
En dernier recours, suspendre la prestation en cas de pratique discriminatoire avérée.

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